As coisas mais importantes que você precisa saber
- Transformar a piscina em uma "experiência" cuidadosamente planejada, inspirada em Palm Springs, com elementos visualmente atraentes como a parede brilhante, atraiu avaliações altas e muitas recomendações.
- Reinvista estrategicamente os lucros em melhorias como aquecimento da piscina, cabanas e fotografia profissional, e gerencie as reservas para reduzir a pressão e aumentar a qualidade em vez da quantidade.
- Defina primeiro as datas pessoais (aniversários, feriados) e abra o calendário para reservas apenas de maio a setembro, priorizando eventos para grupos de médio porte para garantir reservas vantajosas.
Quando a pandemia da COVID-19 fechou os espaços públicos em 2020, Creel e Joey fizeram exatamente o oposto: abriram o quintal de casa. Usando o Google Agenda compartilhado, os vizinhos puderam reservar horários na piscina — só para dar uma pausa nas restrições do confinamento.
📌 Trabalho paralelo:
Aluguel de piscina para quintal (via Swimply )
💰 Receita: Mais de US$ 100,000 em lucro bruto
🗓️ Data de início: 2020
Citação em destaque:
“Criamos este lugar porque queríamos nos sentir como se estivéssemos de férias em casa — e agora podemos oferecer isso a outras pessoas também.”
Eles não faziam ideia de que isso se transformaria em um negócio paralelo que eventualmente lhes renderia 100,000 mil dólares.
Após encontrarem por acaso o Swimply — uma plataforma que permite alugar piscinas privadas por hora — eles anunciaram o espaço e acordaram com cinco reservas.
Desde então, o quintal de sua casa em Austin, inspirada em Palm Springs, já foi palco de tudo, desde festas de aniversário a ensaios fotográficos de moda.
Eles conseguiram tudo isso respeitando um cronograma sazonal e reservando a maioria dos fins de semana para si mesmos.
De um projeto de serviço comunitário a uma renda extra de 100 mil dólares
Crayle e Joey não tinham a intenção de construir um negócio; tudo o que queriam era proporcionar um momento de lazer para seus vizinhos. Com os espaços públicos fechados no início da pandemia de Covid, eles criaram um calendário compartilhado no Google para que as famílias da rua pudessem reservar um horário para nadar em seus quintais. Uma família por vez, por algumas horas ao sol. Não era apenas uma renda extra ; era um esforço para construir comunidade.
Eles disseram: "Estávamos praticando 'Swipply' antes mesmo de sabermos o que era Swimply."
Então, numa noite de agosto de 2020, um amigo mandou uma mensagem para eles sobre um novo aplicativo que permitia alugar piscinas por hora. Intrigados, eles rapidamente fizeram uma lista, enviaram algumas fotos e foram dormir.
Eles não esperavam muito. Mas, na manhã seguinte, já tinham cinco reservas.
Este período de teste de dois meses rendeu-lhes US$ 3500 — o suficiente para instalar um aquecedor a gás para a piscina e estender a temporada. No ano seguinte, ganharam quase US$ 30 . Em 2022, o faturamento foi de cerca de US$ 25 e, em 2023, chegou a US$ 24. Embora os ganhos em 2024 tenham caído para cerca de US$ 13, isso foi intencional: menos reservas, maior qualidade e mais tempo para si mesmos.
Swimply em números
- A estação mais ativa:
96 reservas em 2021 - Ano de pico de lucros:
US$ 29,000 (2021) - Ganhos médios nos fins de semana:
$ 1,000 – $ 2,000 - Nome do usuário:
3 horas (a partir de US$ 300 por reserva) - Tarifa horária estimada:
Aproximadamente 100 dólares por hora
O que foi financiado por isso
- Aquecedor a gás para a piscina (instalado após a primeira temporada)
- Cabines, paredes brilhantes, assentos reclináveis
- Fotografia profissional anual
- Manutenção contínua da piscina + comodidades para hóspedes
Tudo isso foi financiado pelos lucros da Swimply — e eles ainda lucram milhares de dólares todos os verões.
Eles disseram: “Não queríamos nos sentir sobrecarregados pelo número de reservas. Agora estamos alcançando exatamente o que almejávamos, com muito menos pressão.”
A maior parte das melhorias, desde o bar da piscina até as espreguiçadeiras, foi financiada com a receita da Swimply. Eles disseram: "Decidimos desde o início que cada dólar seria reinvestido na melhoria da experiência dos hóspedes. Foi isso que criou o fator 'uau'."
Krayle trabalha na alta administração de uma empresa global de tecnologia, enquanto Joey é corretor de imóveis desde 2008. Nenhum dos dois tinha experiência na área de hotelaria, mas sempre foram os anfitriões preferidos do bairro para encontros sociais. Eles disseram: "Somos naturalmente extrovertidos e gostamos de ver as pessoas se divertindo em nossa casa."
No segundo ano, eles perceberam que o Swimply não era apenas uma forma de cobrir os custos de manutenção da piscina, mas um projeto que poderiam construir de acordo com seu estilo de vida. Eles disseram: "Estávamos ganhando o quanto queríamos, com muito menos esforço."
No geral, eles alcançaram uma renda de seis dígitos, com uma rotina que se adaptava às suas vidas, e não o contrário. Eles disseram: "Fazemos isso de propósito. Criamos este lugar para também nos divertirmos."
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Como é que a piscina deles se tornou uma das 10 melhores do país?
Desde o início, Cryle e Joey não estavam apenas projetando um lugar para nadar; eles estavam projetando uma sensação. Eles nos disseram: "Sempre dissemos que você deveria se sentir em férias assim que saísse da piscina."
Adotamos um design inspirado na atmosfera de Palm Springs: cabanas sombreadas, mesas de coquetel, paredes rosa brilhantes e áreas de estar projetadas para socializar e tirar selfies. Até mesmo detalhes práticos, como uma estação de carregamento e um bastão de selfie com tripé, foram adicionados pensando na experiência do hóspede.
A atenção aos detalhes valeu a pena. O anúncio, conhecido como The 6612, agora ostenta quase 200 avaliações cinco estrelas e foi eleito um dos 10 melhores espaços para piscinas nos EUA pela Swimply. É reservado para tudo, desde fins de semana de despedida de solteira até sessões de fotos de produtos, e muitos dos clientes chegam por indicação de pessoas que já participaram de eventos lá.
Eles disseram: “Ouvimos o tempo todo: ‘Vi isso nos stories de um amigo e tive que reservar’”. Isso não é por acaso; o espaço foi projetado para ser compartilhado. “A parede com glitter, os tons de rosa, as cabanas — tudo fica fantástico nas fotos. Nós aproveitamos isso.”
O número máximo de hóspedes é 20, e a reserva mínima é de três horas, o que permite que a equipe se concentre em um número menor de reservas, porém mais produtivas. Eles disseram: “Essa é a solução perfeita. Preserva a privacidade do espaço e facilita a administração.”
Um dos avaliadores resumiu tudo da melhor forma: Passar um tempo no The 6612 é como "estar em um videoclipe da Katy Perry". Essa facilidade de compartilhamento, aliada à hospitalidade atenciosa, fez do quintal um dos locais mais procurados para nadar em Swimply nos Estados Unidos.
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Como eles administram seus negócios — e que conselhos dão aos novos anfitriões?
Mesmo nos períodos mais movimentados, Creel e Joey administram seu negócio paralelo como uma máquina bem azeitada. Eles só abrem a agenda para reservas de maio a setembro — e mesmo assim, só aceitam trabalhos que se encaixem em suas vidas. "Priorizamos nosso tempo e sempre priorizaremos", afirmaram.
No início de cada ano, eles reservam os dias de Natal, feriados e a maioria dos fins de semana para uso próprio. Se surgir um evento adequado, eles podem abrir uma janela de reservas, mas nunca se sentem pressionados a aceitar.
Quando são anfitriões, eles têm um sistema coordenado. Creel cuida da sinalização, da playlist e da montagem do bar, enquanto Joey se encarrega do design do deck, da análise da água e dos móveis. Todo o processo de montagem leva menos de uma hora.
Eles disseram: "Isso se tornou parte dos nossos hábitos. Não consideramos mais como trabalho — tornou-se parte do nosso ritmo diário."
Embora o design marcante certamente chame a atenção, é a abordagem de Creel e Joy, focada em eventos, que mantém sua agenda lotada. Eles direcionaram intencionalmente sua publicidade para atender a celebrações de grupos de médio porte — como despedidas de solteira, aniversários e ensaios fotográficos com influenciadores — e esse foco criou um forte ciclo de indicações.
Eles disseram: “A maioria dos nossos novos hóspedes são pessoas que participaram de uma festa conosco e quiseram repetir a experiência. Ouvimos isso o tempo todo: ‘Vi isso nos stories de um amigo e tive que reservar’”.
Eles também fazem questão de cumprimentar pessoalmente cada hóspede, perguntando como foi a experiência e incentivando-os a deixar avaliações. Isso, juntamente com sua identidade visual diferenciada (como a agora icônica parede de glitter), os ajudou a se destacar e atrair reservas recorrentes sem a necessidade de ofertas promocionais.
Eles também aprenderam o que faz um anúncio se destacar e como pequenas mudanças podem fazer uma grande diferença. Aqui estão as dicas deles para novos apresentadores do Swimply:
💡 Dicas profissionais: conselhos de Krayle e Joey para novos apresentadores do Swimply
- Comece por estruturar e organizar. Primeiro, reserve um tempo para si. Defina um número máximo e mínimo de hóspedes e reservas que seja realista e sustentável.
- Estude os anúncios locais. Observe o que os melhores anfitriões estão fazendo — em termos de preços, descrições e fotos — e posicione-se no mercado de acordo.
- Invista no aspecto visual. Os hóspedes reservam com base no que veem. Crayle e Joey atualizam suas fotos profissionais todos os anos para refletir as mudanças sazonais e as melhorias na propriedade.
- Crie momentos especiais. Desde água gelada e sombra até música e áreas para fotos, pequenos detalhes fazem com que a experiência pareça atenciosa e luxuosa.
- Incentive o feedback e as avaliações. Eles pedem a todos os hóspedes que forneçam feedback honesto e uma avaliação de 5 estrelas, e isso os ajudou a construir confiança e manter sua agenda de reservas sempre cheia.
- Há algum arrependimento? Eles disseram: "Gostaríamos de ter adicionado um banheiro externo desde o início. Teria nos poupado muitas idas e vindas."
O que isso significa para eles?
Para Kryl e Joey, a Swimply começou como um trabalho paralelo, mas se transformou em algo muito mais profundo. Não se trata apenas da renda ou mesmo da piscina em si, mas de compartilhar um espaço que amam com pessoas com quem querem celebrar, se conectar e criar memórias inesquecíveis.
Eles disseram: “Já vimos pessoas chorarem aqui — lágrimas de alegria. Festas surpresa, encontros familiares, pedidos de casamento. Você percebe que não está apenas alugando uma piscina, está oferecendo às pessoas um lugar para momentos verdadeiramente memoráveis.”
Eles encontraram o ritmo certo: um cronograma sazonal, uma experiência cuidadosamente planejada e um espaço que lhes dá tanto prazer em criar quanto em se divertir. Mas a diversão ainda não acabou.
Eles disseram: “Nós dois somos pessoas visuais. Estamos sempre imaginando a próxima novidade — uma iluminação diferente, novos arranjos de móveis, toques extras para tornar o lugar mais adequado para fotografia. Está sempre evoluindo.”
A melhor parte? Eles ainda usam a piscina com a mesma frequência.
Eles disseram: “Criamos este espaço porque queríamos nos sentir como se estivéssemos de férias em casa. Agora, podemos oferecer essa sensação a outras pessoas também.”
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