A escassez de talentos é uma realidade e, apesar das notícias de demissões, muitas organizações lutam para atrair, reter e envolver os melhores talentos. A competição pelos melhores e mais brilhantes é acirrada, o que os torna muito procurados. Eles são os mais difíceis de tentar e também os mais propensos a ir embora. *A retenção de talentos é um desafio estratégico para as organizações em vista das mudanças econômicas.*
Seus melhores jogadores têm um grande impacto no desempenho da organização e também uma grande influência nos membros da sua equipe. Felizmente, novos dados comprovam que há maneiras práticas de aumentar a probabilidade de que os melhores talentos permaneçam e continuem a fazer contribuições significativas. *Reter talentos excepcionais leva ao aumento da produtividade e da inovação na organização.*
Os melhores talentos entregam resultados excepcionais: estratégias para reter os melhores talentos
O impacto de funcionários de alto desempenho e o desafio de retê-los — garantindo seu engajamento — estão entre as preocupações mais urgentes para os líderes . Esse desafio exige soluções inovadoras na gestão de recursos humanos.
Os líderes devem se preocupar com isso, pois os profissionais de alto desempenho superam os indivíduos com desempenho médio em até 400%, de acordo com uma pesquisa da Universidade de Indiana que incluiu mais de 600,000 pessoas em diferentes períodos, setores e tipos de trabalho. *Nota: Essa estatística ressalta a importância de focar na atração e no desenvolvimento de talentos de alto desempenho.*
Profissionais de alto desempenho também exercem uma influência positiva sobre os outros. De acordo com um estudo de Harvard , quando as pessoas trabalham a menos de 7,6 metros (25 pés) de colaboradores de alto desempenho, seu desempenho tende a aumentar em 15%. *Essa descoberta reforça a importância de um ambiente de trabalho colaborativo e da proximidade com indivíduos talentosos.*
Infelizmente, profissionais de alto desempenho tendem a deixar as organizações com mais frequência do que aqueles com desempenho médio. Especificamente, de acordo com uma pesquisa publicada no Journal of Human Resource and Sustainability Studies , 30% dos funcionários de alto desempenho deixam a empresa no primeiro ano de trabalho.
Além disso, uma pesquisa realizada pela DDI com quase 11,000 líderes revela que 9% dos líderes de alto potencial e 21% dos colaboradores individuais de alto potencial provavelmente deixarão a empresa – um aumento em relação aos 13% registrados em 2020. *Essa tendência crescente destaca a importância de estratégias eficazes de retenção de talentos*.
Como reter os melhores talentos
Então, como você pode reter os melhores talentos em sua empresa? Existem três estratégias principais que fazem uma grande diferença nessa área, com foco na retenção eficaz de funcionários.
1. Determine o objetivo da carreira
Segundo dados da DDI, funcionários que não consideram um objetivo de carreira importante têm cinco vezes mais probabilidade de deixar seus empregos do que aqueles que o consideram. Definir um objetivo de carreira tem um impacto significativo na retenção de funcionários.
Um objetivo de carreira consiste em três elementos básicos. Primeiro, os funcionários devem ter uma compreensão clara do panorama geral, além de suas tarefas diárias. Segundo, eles devem saber como podem fazer uma contribuição única. Terceiro, eles devem acreditar na importância desse objetivo em um nível humano. Eles podem estar comprometidos em obter lucros cada vez maiores, mas o que realmente os motiva e inspira é saber como seu trabalho faz a diferença na vida de outras pessoas. *Vincular objetivos individuais a objetivos organizacionais maiores aumenta o senso de propósito.*
Você pode reter os melhores talentos comunicando o propósito da organização — sendo claro sobre as expectativas, responsabilidades e como elas impactam os resultados gerais. Compartilhe a visão, a missão, a direção e os objetivos da organização e ofereça a eles algo que considerem importante. Promover uma cultura empresarial orientada por um propósito ajuda a melhorar as taxas de retenção de funcionários.
2. Fornecer liderança forte e eficaz
Uma liderança confiável e inspiradora, que lidere efetivamente várias gerações, é uma das maneiras mais essenciais de reter os melhores talentos. Uma liderança eficaz aumenta a lealdade e o pertencimento institucional.
De fato, dados do DDI revelam que os funcionários têm quatro vezes mais probabilidade de deixar um emprego se não confiarem na liderança sênior. No entanto, a confiança na liderança diminuiu ao longo do tempo, com 61% dos entrevistados em uma pesquisa global da Edelman relatando que não confiam em seus líderes. *Observação: construir confiança é um componente essencial para uma liderança eficaz e retenção de talentos.*
Portanto, é importante garantir que os líderes tenham fortes habilidades interpessoais e forneçam orientação e avaliação contínuas aos funcionários. Além disso, os líderes devem ser transparentes, disponíveis e ativamente engajados.
Os líderes devem ser consistentes e constantes para construir confiança. Eles devem ser consistentes em seu comportamento diário e consistentes em suas palavras e ações. Eles também devem tratar os funcionários de forma justa e igualitária para garantir a justiça.
Para reter os melhores talentos, é preciso desenvolver líderes de alta qualidade que estejam sempre buscando desenvolvimento e melhoria contínuos. Investir no desenvolvimento de habilidades de liderança contribui significativamente para reter funcionários excepcionais.
3. Oferecer oportunidades de desenvolvimento e avanço na carreira.
Você também pode reter os melhores talentos garantindo amplas oportunidades de desenvolvimento, crescimento e aprendizado, bem como mobilidade na carreira. O desenvolvimento dos funcionários é uma das estratégias mais importantes para reter profissionais de alto desempenho .
Funcionários que não recebem oportunidades de crescimento e desenvolvimento têm quase quatro vezes mais chances de deixar um emprego e três vezes mais chances de não progredir na carreira, de acordo com um estudo da DDI.
Para reter os melhores talentos, pergunte sobre os tipos de crescimento que os funcionários preferem: sejam maiores habilidades, responsabilidades mais amplas, maior visibilidade, oportunidades de networking, maior flexibilidade ou autonomia. Ofereça desenvolvimento que dê suporte aos objetivos específicos de cada funcionário e pense amplamente sobre maneiras pelas quais os indivíduos podem aprender. Isso pode incluir trabalhar com colegas, participar de um projeto de alta prioridade, por meio de treinamento em sala de aula ou com um mentor.
Retendo os melhores talentos
Talentos de alto calibre são essenciais para o sucesso de qualquer organização, e ao retê-los, você colhe os frutos em termos de felicidade e satisfação no trabalho dos funcionários, bem como em um melhor desempenho organizacional geral. Concentre-se nas principais prioridades — e colete feedback e avaliações dos melhores desempenhos — para entender os pontos fortes e como melhorar continuamente. Reter talentos-chave é uma estratégia fundamental para garantir crescimento sustentável e inovação dentro da organização.
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