As coisas mais importantes que você precisa saber
- Um senso de propósito no trabalho aumenta o engajamento dos funcionários em seis vezes e reduz o esgotamento profissional em 13%, em comparação com 38%, impulsionando a produtividade e a lucratividade.
- Os líderes promovem um senso de propósito ao lembrar aos funcionários a importância do seu trabalho e como ele contribui para o panorama geral da organização.
- Para alcançar esse objetivo, os líderes devem destacar as contribuições únicas dos funcionários e explicar como seus esforços impactam concretamente os outros.
Ouvimos falar sobre propósito o tempo todo, mas seu impacto é muito maior do que imaginamos. O propósito tem um poder imenso tanto para indivíduos quanto para organizações. Podemos cultivá-lo individualmente, mas líderes eficazes criam as condições que permitem às pessoas sentir um senso de propósito mais profundo.
O propósito é especialmente importante hoje em dia. Todos nós temos um instinto para encontrar significado, mas não nos sentimos totalmente engajados. Na verdade, o engajamento está no seu nível mais baixo em 11 anos. De acordo com uma pesquisa da Gallup e da Stand Together com 4,475 pessoas, apenas 18% dos indivíduos sentem que seus trabalhos lhes dão um senso de propósito, enquanto 45% dizem que trabalham simplesmente pelo salário. Em outra pesquisa da PwC , metade dos entrevistados disse que seus trabalhos não lhes dão um senso de significado. Esse baixo nível de engajamento impacta negativamente o desempenho geral.
Também vivenciamos estresse e isolamento. Mas ter um objetivo pode fazer uma diferença significativa na redução da exaustão , do isolamento e da ansiedade, aumentando assim os níveis de energia, a conexão e o empoderamento. Com todos esses efeitos positivos, focar em um objetivo é uma estratégia sábia.
Os benefícios de ter um objetivo no trabalho: por que ele é a base do sucesso e do bem-estar?
Ter um senso de propósito no trabalho oferece inúmeros e significativos benefícios. Quando os indivíduos têm um forte senso de propósito, a probabilidade de estarem engajados no trabalho é quase seis vezes maior. Eles também são significativamente menos propensos à síndrome de burnout (13% em comparação com 38%) e menos propensos a procurar um emprego diferente (41% em comparação com 68%). Com um senso de propósito mais forte, os funcionários relatam uma melhor experiência de trabalho e as organizações alcançam resultados superiores em termos de produtividade e lucratividade, de acordo com relatórios da Gallup e da Stand Together.
Estudos conduzidos pela Universidade de Sussex também revelaram que indivíduos com um senso de propósito mais forte não eram apenas mais produtivos, mas também mais felizes no trabalho. Além disso, um senso de propósito levava as pessoas a acreditarem que seu trabalho era mais significativo, de acordo com estudos da Universidade Northwestern.
Curiosamente, ter um propósito também está ligado à redução da solidão. De fato, quando os indivíduos tinham um maior senso de propósito, eram menos propensos a sentir solidão ou isolamento, de acordo com estudos realizados na Universidade da Pensilvânia . E quando temos um senso de propósito, também tendemos a ser mais saudáveis, com uma diminuição nas doenças cardiovasculares e um aumento na expectativa de vida geral, com base em pesquisas publicadas no periódico Psychosomatic Medicine.
Como os líderes promovem um senso de propósito no trabalho?
Como líder, você não pode ser responsável por definir as metas de outras pessoas, mas é responsável por criar as condições que lhes permitam sentir um senso de propósito mais profundo. Então, como você, enquanto líder, pode criar essas condições e aumentar a probabilidade de os indivíduos sentirem um maior senso de propósito?
1. Dê ênfase ao panorama geral.
Um dos aspectos mais importantes de ter um senso de propósito é a sensação de estar contribuindo para algo maior do que você mesmo. Não se trata de trabalhar para resolver a paz mundial ou a fome (embora esses sejam esforços maravilhosos, se você estiver contribuindo para eles!), mas sim de sentir que seu trabalho agrega valor a algo além de si mesmo. De acordo com a Gallup, o senso de propósito deriva, em grande parte, da crença de que nosso trabalho contribui para algo importante.
Como líder, você pode lembrar às pessoas a importância do trabalho delas e como ele faz a diferença para seus colegas, clientes e para a empresa como um todo.
Os líderes fomentam um senso de propósito ao informar os indivíduos sobre a importância do seu trabalho.
2. Destacando contribuições únicas
Outro elemento crucial do propósito é a sensação de que somos capazes de dar uma contribuição única. Grandes líderes explicam claramente aos indivíduos como suas habilidades são valorizadas e como eles são excepcionalmente qualificados para o papel que desempenham.
Forneça feedback individual e responsabilize os membros da equipe. Reconheça o desempenho excepcional, mas também incentive novas ideias e sugestões construtivas para melhorias. As pessoas querem saber que você as deseja na equipe, que valoriza suas contribuições e que aprecia o resultado que elas entregam.
Além disso, certifique-se de que suas observações sejam específicas para as áreas em que cada indivíduo se destaca. Talvez alguém seja especialista em detalhes minuciosos ou intervenha regularmente em situações difíceis ou complexas. Concentre-se no que os torna particularmente distintos em seu trabalho.
Os líderes fomentam um senso de propósito ao reforçar a ideia de que o trabalho individual importa e que os funcionários contribuem de forma única para o seu próprio sucesso, bem como para o sucesso da equipe e da organização. Isso ajuda a prevenir o esgotamento profissional entre os seus melhores funcionários.
3. Foque nos indivíduos
Um terceiro elemento crucial do propósito é contribuir para a vida de pessoas reais de maneiras tangíveis. Os indivíduos podem se engajar no trabalho visando o crescimento ou a lucratividade da empresa, mas o que realmente os motiva a levantar da cama pela manhã é saber como seu trabalho impacta os outros.
Proporcione clareza às pessoas sobre como o seu trabalho faz a diferença para os seus colegas ou para os utilizadores dos produtos e serviços da organização. As ligações e os relacionamentos com a comunidade são essenciais para a nossa saúde e bem-estar , pelo que compreender como o nosso papel se relaciona com os outros está intimamente ligado a um sentido de significado, propósito e importância.
Os líderes fomentam um senso de propósito ao transmitir aos indivíduos a ideia de que eles estão fazendo a diferença na comunidade.
4. Ênfase em metas e resultados
Outro aspecto interessante do propósito é o senso de significado encontrado nas atividades diárias. De fato, uma pesquisa realizada pela Universidade de Harvard com base em 12,000 relatos de funcionários ao longo de três anos constatou que o fator mais importante que diferenciava os dias bons dos ruins no trabalho era a sensação de progresso. Impulsionar o progresso, concluir tarefas e alcançar pequenas conquistas tiveram o maior impacto na sensação de felicidade e satisfação dos indivíduos.
Além disso, de acordo com uma pesquisa global realizada pela Woohoo, os melhores dias para os indivíduos no trabalho foram aqueles em que sentiram que estavam progredindo em direção a seus objetivos, realizando um trabalho significativo, fazendo a diferença, sentindo orgulho de seus esforços e tendo boas experiências com seus colegas.
Os líderes fomentam um senso de propósito ao definirem claramente as metas e o que precisa ser alcançado. Eles mensuram os resultados e celebram as conquistas ao longo de todo o processo.
5. Dar ênfase ao objetivo fora do trabalho
Uma forma menos comum de desenvolver um senso de propósito é oferecendo oportunidades para perseguir objetivos fora do trabalho.
Existe uma sobreposição entre a felicidade no trabalho e na vida pessoal. De acordo com um estudo longitudinal com 162,000 pessoas, aquelas que se sentiam mais satisfeitas fora do trabalho relataram maior felicidade no trabalho, com base em pesquisa publicada no Journal of Organizational Behavior . Outro estudo longitudinal com mais de 216,000 pessoas descobriu que maior felicidade fora do trabalho previa maior felicidade no trabalho, independentemente de idade, escolaridade ou gênero. Esses dados foram publicados no Journal of Happiness Studies.
No entanto, certamente há espaço para melhorias. De acordo com dados da Gallup e da Stand Together, apenas 12% das pessoas afirmam que seus empregos permitem que elas busquem seus objetivos de vida fora do trabalho.
Os líderes fomentam um senso de propósito ao garantir expectativas de trabalho razoáveis que permitam aos indivíduos estabelecer limites saudáveis entre vida profissional e pessoal. Além disso, grandes líderes oferecem flexibilidade sempre que possível, permitindo que os indivíduos equilibrem trabalho e vida pessoal da maneira que melhor lhes convier.
O poder do gol
A importância de um propósito não pode ser subestimada. Construir um forte senso de propósito, seja para nós mesmos ou para os outros, é uma força motriz excepcional. Isso transforma radicalmente não apenas as experiências pessoais e profissionais dos indivíduos , mas seu impacto positivo se estende a equipes e organizações inteiras.
Quando as pessoas se sentem mais felizes e realizadas por terem um propósito claro, tornam-se mais eficazes e cooperativas, o que lhes permite contribuir para as suas comunidades e para os outros de maneiras impactantes e poderosas.
Comentários estão fechados.