Seus objetivos parecem fora de alcance? Experimente a coragem selvagem

Você sem dúvida já ouviu muitas citações populares sobre autorrealização:

“Se seus sonhos não te assustam, eles não são grandes o suficiente.”
“Substitua o medo do desconhecido pela curiosidade.”
“Não é porque as coisas são difíceis que não ousamos, mas porque não ousamos que as coisas são difíceis.”
“Um navio no porto está seguro, mas não é para isso que servem os navios.”

Coragem É um tema não falado em todos esses sentimentos.

Você tem interesse em expandir seus horizontes e alcançar novos patamares? Jenny Wood oferece um curso avançado em CORAGEM SELVAGEM: Vá atrás do que você quer e consiga. É composto por: New York Times Autor de best-sellers, palestrante, ex-executivo do Google e ex-aluno da Harvard Business School diz: “O verdadeiro sucesso não é seguir regras ou esperar sua vez”.

Então, como você define coragem desenfreada?

Ela diz: "Pense em algo que você deseja. Pode ser um emprego, um relacionamento ou um projeto. Depois, pense no que está entre você e a realização desse objetivo."

Ao treinar milhares de pessoas sobre sucesso, liderança e influência, Wood diz que o mesmo tema continua surgindo quando as pessoas se sentem presas: suas relações com o medo. Medo do fracasso. Medo da incerteza. Medo de ser julgado pelos outros.

Ela diz: "Coragem desenfreada é o processo de sentir medo e agir mesmo assim. É o conjunto de ferramentas que ajuda você a perseguir e alcançar o que deseja."

Woods explica que a Coragem Descontrolada ajuda as pessoas a “recuperar nove características de suas amarras negativas” e as ensina como aplicar essas características de forma inteligente e racional para potencializar seu sucesso.

excêntrico: Ou você ganha como pessoa ou perde como pessoa “anônima”?
egoísta: Seja seu próprio herói.
sem vergonha: Livre-se da síndrome do impostor e promova-se com facilidade.
obcecado: Esforce-se, persista e alcance o seu melhor desempenho.
curioso: Seja curioso para se conectar com confiança e aprender com os outros.
Manipulador: Crie influência com empatia e gerencie seu chefe como um chefe profissional.
brutal: Desenhe linhas e siga-as. Aceite o poder da rejeição.
irresponsável: Erre por excesso de trabalho e assuma riscos à saúde.
mandão: Oriente outros rumo ao sucesso, mesmo que você ainda não esteja no comando.

O que está acontecendo em nossa sociedade atualmente que torna a necessidade de coragem um tema quente?

“Dadas as rápidas mudanças que todos estamos vivenciando — politicamente, economicamente e com a inteligência artificial — há mais medo do que nunca”, diz Wood. Mas esta é, na verdade, uma ótima notícia, porque o medo está sob seu controle. Medo — você pode lidar com ele. Reúna a coragem desenfreada para perseguir o que deseja na vida e descobrirá uma verdade vital: seja bem-sucedido ou fracassado em qualquer coisa, você nunca se sentirá mais determinado, poderoso e vivo do que quando superar o medo em direção ao sucesso e à alegria do outro lado. Tudo o que você sempre quis na vida está esperando por você do outro lado do medo. Está esperando bem ali por você.

Mentalidade vencedora

Wood fala sobre o que ela chama de mentalidade "o que eu preciso agora" (WINN) e como isso pode ajudar uma pessoa a navegar na carreira.

Ela aconselha: “Equilibre as ambições de ontem com as circunstâncias de hoje. Assim como sua visão de longo prazo orienta suas decisões diárias, suas experiências diárias devem moldar sua visão. Mudar de rumo muitas vezes parece egoísmo, pois seus planos inevitavelmente envolvem outras pessoas. No entanto, as necessidades e os desejos de todos mudam com o tempo. O que você queria pode não ressoar mais.”

Como estratégia, ela diz, WINN significa alinhar constantemente sua experiência de curto prazo com sua visão de longo prazo. Um exemplo é dado:

Ano passado, lavei roupa. Este ano, a empresa do seu parceiro passou a trabalhar totalmente em casa, enquanto você ainda se desloca cinco dias por semana. WINN: Renegocie a divisão das tarefas domésticas.
Eu disse não para um terceiro encontro. Quatro meses depois, você se pergunta se tomou a decisão errada. WINN: Ligue para eles e marque uma terceira consulta se ainda estiverem disponíveis.
Há dois anos, decidi me tornar gerente. Depois de um curto período de folga para cobrir férias, você decide que gestão não é para você. WINN: Encontre outra escada para subir.

Wood diz que fica triste quando pessoas inteligentes e talentosas não progridem porque se seguram. Ela cita um estudo da Universidade de Leeds mostrando que 75% dos funcionários não têm confiança no trabalho. As pessoas limitam todo o seu potencial quando têm muito medo de pedir uma promoção, muito nervosismo para se destacar e, principalmente, muita hesitação em identificar seus pontos fortes e compartilhá-los com os líderes da organização. A 'grosseria' começa com a assunção dos próprios pontos fortes.

Ela diz que ser rude começa com a aceitação dos seus pontos fortes. Abrace e destaque o que você tem a oferecer. Pergunte a si mesmo: O que é difícil para os outros, mas fácil para mim? O que me deixa animado? Onde você causou mais impacto? Se essas perguntas desencadearem um diálogo interno negativo, inverta esses pensamentos autodestrutivos. Não tem experiência? Ofereço uma nova perspectiva. Ainda não conhece política interna? Tenho uma visão imparcial dos jogadores. Cada fraqueza é uma força de uma perspectiva diferente. Cabe a você descobrir como aproveitar ao máximo tudo o que você tem.”

Armadilhas NAP

No trabalho, como as pessoas podem evitar o trabalho NAP (Não Praticamente Promovível) sem parecerem pouco cooperativas?

“O trabalho do NAP consiste em tarefas que não fazem parte da sua descrição de cargo e não farão sua carreira progredir”, diz Wood. “Tente limitar isso a 15% do seu tempo de trabalho. Exemplos: tomar notas de reuniões, organizar o evento externo, planejar um jantar em equipe, agendar o dia do vice-presidente no seu escritório, liderar um cantinho de bem-estar, etc.

Wood sugere revisar suas tarefas e anotar tudo o que lhe foi pedido para fazer que não faça parte explicitamente da descrição do seu cargo. “No futuro, adicione a esta lista de armadilhas do NAP sempre que você receber uma tarefa que precisa ser feita, mas Não necessariamente de você. Mantenha esta lista onde você possa vê-la ao priorizar.”

Para recusar educadamente essas tarefas sem parecer pouco cooperativo, ela aconselha: “Indique um trabalho mais estratégico e de alto nível que você faz: aumentar a satisfação do cliente em 12% ou liderar o plano de integração de IA do seu departamento”.

Como Wood ajuda as pessoas a pararem de se preocupar com o que os outros pensam delas?

“Como mencionei antes, meus maiores obstáculos são três medos: medo da incerteza, medo do fracasso e medo do julgamento”, diz ela. Nos meus 18 anos no Google, enfrentei esses medos diariamente. Havia o medo de não impressionar meu chefe em nossas reuniões semanais individuais. O medo de dizer alguma besteira naquela reunião importante cheia de VIPs. O medo de que ninguém esquecesse a apresentação que eu estraguei. Um executivo do Google é calmo e controlado por fora, mas por dentro há muita coisa acontecendo.

O que finalmente a ajudou a superar o medo foi nomeá-lo no momento e lembrar do "efeito holofote" — a ideia de que ninguém ficava acordado à noite pensando nos erros dela porque estavam ocupados demais se preocupando com os próprios. Ela diz: "A verdade é que cada um tem seu próprio holofote na cabeça. Nomeie qualquer um dos três medos que você esteja sentindo, lembre-se do efeito do holofote e você transcenderá o medo em alegria e sucesso do outro lado."