Em meio a preocupações crescentes de que a inteligência artificial reduzirá a necessidade de empregos de colarinho branco, Especialmente na gerência intermediáriaO autocuidado se tornou mais importante do que nunca. Com a ameaça de demissões dentro das empresas, os deslocamentos da força de trabalho criam pressão adicional sobre milhões de trabalhadores. Com os gerentes cada vez mais vistos como desnecessários, dispensáveis ou ambos, equipes autogeridas estão se tornando a norma para muitas organizações. Por exemplo, a Bayer recentemente removeu 5000 gerentes de nível médio de suas fileiras e transformou-os em equipes autogeridas, onde todos estão envolvidos na estratégia, no sourcing e na tomada de decisões. Com a tendência crescente de desaparecimento de gerentes e a crescente dependência da autogestão, a melhor maneira de os funcionários se prepararem para o futuro do trabalho é enfatizar o autocuidado para se adaptarem a essas mudanças. Talvez a coisa mais inteligente que funcionários com visão de futuro podem fazer por si mesmos é obter uma compreensão mais profunda da autoliderança — a chave para o avanço na carreira na era das equipes autogeridas. Aqui estão cinco princípios-chave de autocuidado que podem ajudar você a entender como é a liderança na era da IA.
- Descubra seu propósito: Consciência é a chave para a autoliderança. Reconhecer seus pontos fortes é um ótimo ponto de partida, mas como o autor Marcus Buckingham sugere no título de seu livro best-seller, Vá colocar seus pontos fortes em prática. Conhecendo seu objetivo, e expressar seus valores, pode ajudar você a navegar na dinâmica da equipe onde os gerentes estão se tornando escassos. Para se preparar melhor para o futuro do trabalho, uma avaliação cuidadosa do seu propósito e valores pode ajudá-lo a determinar o que realmente importa para você.
- Estabelecendo objetivos: De onde realmente vêm os objetivos? Se você disse “meu gerente”, talvez seja hora de pensar sobre… Reformule sua resposta. Pense nas metas que lhe deram a maior sensação de realização. Era externo ou interno? A autoliderança pede que você olhe para dentro e veja o que deseja alcançar. Depois, reforce esses objetivos por meio da autodisciplina, que é tão simples quanto lembrar o que você quer.
- Responsabilidade: Quando os gerentes desaparecem, quem estará lá para verificar seu progresso? Se você assumir Assuma o seu papel, assim como seu desenvolvimento profissional, não é algo que você pode terceirizar. Além dos seus KPIs, quais são suas metas e responsabilidades pessoais? Se tudo em que você trabalha vem de fora, como isso lhe dá tempo para cuidar de si mesmo? A autoliderança exige propriedade – de suas tarefas, bem como de seu desenvolvimento pessoal e profissional. Equipes autogeridas exigem liderança de dentro para fora. Você cumpre suas promessas – para si mesmo? A propósito, qual é a maior promessa que você pode cumprir?
- Propriedade: A filosofia estoica se concentra no que você pode e não pode controlar, com lições poderosas de autoliderança. O que sempre controlamos, mesmo nas situações mais difíceis, é como nos apresentamos. Em outras palavras, não podemos controlar nossas circunstâncias, mas podemos controlar como respondemos a elas. A propriedade exige que paremos de culpar. Encontrar desculpas para as nossas circunstâncias é dar responsabilidade onde não é devido. Recupere seu poder e propriedade quando perceber que suas ações (e reações) estão sob seu controle. O autocuidado pede que você considere uma situação e, antes de reagir imediatamente, pense: O que mais poderia ser isso? O que mais isso poderia significar? E, finalmente, o que posso fazer ou dizer que ainda não pensei aqui? Se você se incomoda com essa linha de questionamento, abra uma janela com sua IA favorita e discuta sobre ela. Assuma suas circunstâncias e resultados por meio do diálogo. Esta conversa pode mostrar o que você está perdendo.
- Alamsam ... Quão curioso você é? O autocuidado enfatiza o autodesenvolvimento. Na era das equipes autogeridas, desenvolver suas habilidades de liderança é essencial. Aprendizagem e desenvolvimento são funções internas do futuro do trabalho. Se você não estiver aprendendo novas habilidades (upskilling), estará perdendo uma oportunidade de crescimento, expansão e desenvolvimento profissional. O treinamento pode ser um recurso valioso para ajudar você a encontrar novas possibilidades, especialmente em relação a habilidades vitais como comunicação, escuta e relacionamentos. Embora a IA possa fornecer uma visão mais ampla e uma nova perspectiva, aprender a interagir com os membros da equipe é algo que todos precisam, especialmente os líderes executivos que podem hesitar em aceitar esta última afirmação.
Comece aqui: autocuidado e autoliderança
A liderança começa com a escuta. Quando encontramos novas perspectivas para enriquecer nossa compreensão, novas possibilidades surgem. Essas possibilidades podem levar a novas oportunidades, promoções e até mesmo novos planos de carreira. Do ponto de vista do autocuidado, o diálogo começa com a escuta do que você realmente precisa. Explorar seus valores e propósito pode ajudar você a cortar o ruído e as distrações que nos bombardeiam todos os dias. *Entender seus valores essenciais fornece uma base sólida para tomar decisões informadas que estejam alinhadas com seus objetivos de longo prazo.*
O futuro do trabalho é caracterizado por um novo membro da equipe (inteligência artificial) e uma nova estrutura de equipe (a mudança do papel do gerente). À medida que essa nova equipe assume mais responsabilidades, a autoliderança se torna essencial para superar o esgotamento e focar no que realmente importa, pois os membros da equipe precisam se tornar autossuficientes. Dentro da mentalidade de autocuidado, parar para encontrar sua bússola interior é fundamental para navegar no futuro do trabalho. *O desenvolvimento de habilidades de autoliderança permite que os indivíduos assumam o controle de seu crescimento profissional e bem-estar, reduzindo a dependência da gestão tradicional.*
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