As coisas mais importantes que você precisa saber
- A falta de competências é uma realidade, e os empregadores avaliam constantemente as suas habilidades por meio de sistemas de acompanhamento de competências, o que impacta diretamente as decisões de treinamento, promoção e substituição.
- Realize uma autoavaliação rigorosa das suas competências atuais em relação às exigências das suas futuras funções e concentre-se na aquisição de competências duradouras, como o pensamento analítico e a liderança, em vez de certificações técnicas de curto prazo.
- Documente suas conquistas e novas habilidades com números específicos e tangíveis em seus arquivos profissionais e avaliações de desempenho, pois isso aumenta seu valor e influencia decisões de promoção ou alocação de orçamento.
Em 2020, empregadores entrevistados pelo Fórum Econômico Mundial estimaram que 57% das habilidades essenciais de seus trabalhadores mudariam em cinco anos. Esse número era tão alarmante que presumi ser uma reação exagerada à pandemia do coronavírus.
Não foi esse o caso, ou pelo menos não completamente.
Mas o relatório mais recente da empresa, “O Futuro do Trabalho”, indica que a porcentagem será de 39% até 2030. Essa queda não significa que o ritmo da mudança tenha diminuído, mas sim que as empresas se tornaram melhores em prevê-la e começaram a alocar seus orçamentos de acordo.
No entanto, duas em cada cinco habilidades que você usa no seu trabalho hoje provavelmente mudarão ou se tornarão obsoletas dentro de quatro anos. Essa estimativa, baseada em pesquisas com mais de 1000 grandes empregadores representando 14 milhões de trabalhadores, confirma que confiar apenas no que você já sabe não tem sido uma estratégia eficaz desde que as pesquisas foram realizadas.
A falta de competências não está a caminho, ela já existe.
Uma pesquisa anterior da McKinsey revelou que 87% das empresas atualmente têm lacunas de habilidades ou esperam tê-las dentro de alguns anos. Essa pesquisa foi realizada em 2020, antes mesmo de a IA generativa entrar nas descrições de vagas, portanto, o número real provavelmente aumentou desde então, e não diminuiu.
Você pode descartar isso como "problema deles". Mas eu discordo. Uma empresa que enfrenta uma lacuna de habilidades tem três opções: requalificar , realocar ou substituir funcionários, e você não tem muita influência sobre qual delas se aplicará ao seu caso. O Fórum Econômico Mundial coloca a questão de forma mais direta: imagine que a força de trabalho global seja composta por 100 pessoas. Até 2030, 59 precisarão de treinamento. E 11 delas provavelmente não o receberão a tempo.
O grupo ao qual você pertence tem menos a ver com seu cargo do que com a visibilidade que as pessoas têm de suas capacidades . Portanto, exibir seu trabalho e suas habilidades é crucial.
Você sabia que seu empregador está constantemente avaliando você?
O acompanhamento de competências costumava ser um processo deliciosamente caótico. Seu gerente tinha uma vaga ideia do que você era capaz de fazer, o RH tinha um currículo que você havia escrito cinco anos atrás, e as promoções dependiam da memória e de impressões. Menos da metade das empresas pesquisadas pela McKinsey conseguia descrever com segurança as competências atuais de seus funcionários, o que parece ruim até você perceber que a outra metade também estava, em grande parte, chutando.
Essa era está chegando ao fim, e mais rapidamente em setores regulamentados e técnicos, onde os empregadores agora vinculam cada função a competências específicas, monitoram as certificações com suas datas de vencimento e realizam análises de lacunas antes de decidir quem treinar, promover ou demitir.
Se você deseja entender como seu empregador o vê, é útil saber o que um software de gestão de competências pode monitorar : matrizes de habilidades para cada equipe, status de certificação e níveis de competência em relação aos requisitos da função, com identificação automática de lacunas. Essa é a perspectiva pela qual a maioria das decisões relativas à força de trabalho são tomadas.
Você se sente desconfortável? Talvez um pouco. Mas esse levantamento está acontecendo quer você participe ou não, então é melhor encará-lo como um placar que você pode influenciar.
Avalie suas habilidades antes que os outros o façam.
Não espere que um gerente aponte suas fraquezas. Faça você mesmo e seja mais rigoroso em sua avaliação do que ele seria.
Três listas. Primeira: O que sua função atual exige hoje . Segunda: Quais anúncios de emprego para a função que você deseja daqui a dois anos aparecerão nos classificados. Selecione dez anúncios e liste os requisitos recorrentes (ignore as exceções; anúncios de emprego são listas de desejos elaboradas por comitês, e sempre haverá alguém que exigirá doze anos de experiência para uma função que já tem nove anos). Terceira: O que você pode comprovar — certificados, trabalhos concluídos e resultados comprovados por números.
A interseção da segunda e da terceira listas representa o seu valor de mercado. Qualquer item presente na segunda lista, mas não na terceira, indica uma lacuna em suas habilidades interpessoais. A maioria das pessoas que fazem essa análise honestamente encontra duas ou três dessas lacunas, geralmente aquelas que vinham evitando porque a habilidade que lhes faltava parecia entediante, um pouco intimidante ou ambas.
Nem toda lacuna vale a pena ser preenchida, lembre-se disso. Se uma habilidade ainda aparece em anúncios de emprego, mas as ferramentas de IA já a estão utilizando — entrada de dados básica sendo um ótimo exemplo — deixe-a de lado e invista seu tempo em outra coisa.
Que competências devem ser adquiridas (e quais devem ser abandonadas)?
Os dados do Fórum Econômico Mundial não deixam dúvidas sobre as tendências futuras. O pensamento analítico lidera a lista de habilidades mais requisitadas , sendo considerado essencial por sete em cada dez empregadores. Logo em seguida, vêm habilidades como flexibilidade, adaptabilidade e liderança. Habilidades técnicas, particularmente aptidão para IA e trabalho com dados, também são altamente valorizadas. No entanto, as habilidades que crescem mais rapidamente são aquelas relacionadas ao "pensamento" e à "conexão humana", o que pode ser desanimador para aqueles que esperam que um curso de um fim de semana resolva o problema.
Um certificado na tecnologia mais recente e em voga pode ter validade de apenas três anos. No entanto, a capacidade de analisar um problema complexo ou liderar uma equipe em um período difícil permanece um valor duradouro ao longo de sua carreira.
Há também um aspecto de bem-estar que muitas vezes é negligenciado. Aprender uma nova habilidade quebra o ciclo de esgotamento, direcionando sua mente para um trabalho focado e revigorante. É por isso que os profissionais que continuam aprendendo costumam ser os mais enérgicos e vibrantes em todas as outras áreas.
Se sua avaliação revelar que sua função está em declínio, não entre em pânico. Em vez disso, é um motivo para começar a explorar novas oportunidades. Muitas de suas habilidades atuais podem ser mais transferíveis do que você imagina, e explorar caminhos de carreira alternativos baseados no que você já sabe é sempre melhor do que começar do zero.
Habilidades invisíveis não contam.
Após preencher uma lacuna de habilidades, documente isso em locais onde decisões importantes são tomadas: como o portfólio de habilidades interno da sua empresa (se aplicável), LinkedIn, seu currículo ou em sua próxima avaliação de desempenho.
Seja específico, até mesmo ao ponto de ser irritantemente detalhista. "Aprimorei minhas habilidades com dados" é apenas ruído sem sentido. "Projetei um painel de controle que reduziu o tempo de geração de relatórios semanais de quatro horas para vinte minutos" é uma frase que seu gerente poderia repetir palavra por palavra em uma reunião de promoção para a qual você nem será convidado. Números são o que se repete nessas reuniões, enquanto as qualidades desaparecem em algum lugar entre o seu currículo e a porta.
Uma conquista tangível e clara por trimestre já é suficiente. Mas alcançar quatro conquistas em um ano muda completamente sua posição quando se trata da próxima reestruturação ou alocação de orçamento para treinamento.
O prazo está mais próximo do que você imagina: antes de 2030.
Adquirir habilidades leva tempo, e a espera já é longa. Metade da força de trabalho global já concluiu algum tipo de desenvolvimento de habilidades, um aumento em relação aos 41% de dois anos atrás, segundo o mesmo relatório do Fórum Econômico Mundial. Isso significa que o nível básico está aumentando a cada ano que se espera.
Ninguém está pedindo que você faça uma mudança radical de carreira este mês. Uma autoavaliação honesta , identificando cuidadosamente uma lacuna de habilidades, e uma conquista tangível antes do final do ano serão suficientes. Os mais prejudicados por uma lacuna de habilidades são aqueles que presumem que o problema é de outra pessoa.
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