Aconselha-se aos trabalhadores da Geração Z que sejam "impiedosos profissionalmente" no trabalho para ascenderem na carreira ... Além disso
Os trabalhadores da Geração Z têm sido alvo de uma enxurrada de comentários negativos sobre sua ética e atitudes no local de trabalho. Um estudo relatou que 45% dos gerentes de contratação dizem que os funcionários da Geração Z são os piores em gestão. Os funcionários mais jovens são criticados por terem regras demais, se recusarem a cumprir as exigências da empresa, serem oposicionistas e não terem etiqueta, confiabilidade e flexibilidade. Agora, os membros da Geração Z são aconselhados a "serem profissionalmente implacáveis" se quiserem subir na carreira. Esta mensagem perturbadora é uma questão de semântica ou um ataque ao ambiente de trabalho americano?
Geração ZZ: “Seja agressivo profissionalmente” para alcançar o sucesso
As dicas de carreira no #CareerTok — um recurso valioso para a geração mais jovem — estão se tornando cada vez mais voltadas para a “agressividade profissional para alcançar o sucesso”. 70% da Geração ZZ usa essa plataforma para tomar decisões de carreira. O conselho mais recente para jovens profissionais é praticar a “agressividade profissional”, o que levanta a questão: é isso que eles realmente querem dizer, ou é apenas uma questão de semântica?
Para reverter a situação, Amanda Augustine, coach de carreira certificada na career.io , cita um exemplo de um vídeo amplamente compartilhado que obteve 360 mil curtidas. Augustine menciona a coach de carreira e influenciadora do TikTok, Emrezkalla, que recomenda que, para impulsionar suas carreiras e ganhar um salário maior em 2025, a Geração Z faça três coisas:
1. Comece a praticar “agressividade profissional” em situações de baixo risco.
2. Estabeleça limites claros. Seja mais direto sobre o que a pessoa pode ou não fazer no trabalho.
3. Comece a fazer perguntas intencionais e ponderadas, sem ser desafiadoras: "Como podemos tornar isso mais eficiente? Sugiro que façamos XYZ."
Agostinho pondera se esse conselho amplamente divulgado é mais prejudicial do que benéfico ou se há alguma verdade nele. “Com isso”, explica a influenciadora, “quero dizer ser ‘assertivo, direto e opinativo’”.
Talvez, mas as palavras importam, especialmente considerando o contexto em que o conselho profissional foi dado. Esta não é a primeira vez que a Geração Z incentiva outros a serem passivo-agressivos no trabalho. A Geração ZZ tem sido duramente criticada, não por ser assertiva, mas por se opor a tendências no ambiente de trabalho como segundas-feiras minimalistas, demissão silenciosa e roubo de tarefas.
Portanto, dado o contexto, “agressão profissional” soa como algo rebelde, hostil e opositor, o que parece transmitir uma mensagem errada. Como Augustine destaca, há uma grande diferença entre ser agressivo e ser assertivo . “O termo ‘agressão profissional’ pode ser enganoso e tendencioso”, afirma Augustine. “O que Em realmente defende é a assertividade — encorajar os profissionais a se expressarem, estabelecerem limites e se envolverem em conflitos saudáveis no trabalho.”
De acordo com Augustine, “Em enfatiza que é impossível ser querido por todos, e sempre haverá desafios em se conectar com certos colegas”, acrescentando que “se uma pessoa define sucesso como ser querido, ela pode preferir continuar priorizando ser legal em vez de ser assertiva”.
Os funcionários da Geração Z estão interessados em profissionalismo?
Se a Geração Z se importa com profissionalismo, é essencial comunicar isso claramente. Falei com Andrew Roth, fundador e CEO da dcdx, que já fez exatamente isso. Ele me disse que não é que a Geração Z não esteja interessada em carreiras. Eles simplesmente querem ser tratados de forma justa e receber o mesmo nível de respeito que dão aos seus empregadores. Isso faz todo o sentido.
Os gerentes de contratação e os empregadores também devem fazer a sua parte. Pesquisas e estudos de caso com base científica mostram que o que a Geração Z pede aos empregadores é razoável. Para se comprometerem com as empresas em que trabalham e prosperarem em seus empregos e carreiras, eles precisam:
- Pare de estereotipar a Geração Z como preguiçosa, desmotivada, difícil e não confiável.
- Entenda que os valores e as necessidades de carreira da Geração Z são diferentes — e não menores que — as outras gerações.
- Evite tentar voltar no tempo e forçar a Geração Z a se encaixar em um modelo de trabalho antigo e ultrapassado.
- Permitir que a Geração Z tenha flexibilidade para ter mais equilíbrio entre vida pessoal e profissional para que não sofram esgotamento e se sintam mais comprometidos com a empresa e o trabalho.
- Pagar salários altos o suficiente para cobrir despesas em uma economia difícil, além de oportunidades de crescimento em suas carreiras.
- Acabe com a pressão e a ameaça de perda de emprego da Geração Z para que eles não precisem trabalhar nas sombras para manter sua saúde mental.
Falando em nome de seus pares da Geração Z, Roth enfatiza que "liderança, cultura e o ambiente de trabalho como um todo agora são construídos de forma colaborativa, por meio de concessões mútuas em toda a organização — não apenas de cima para baixo. Esse equilíbrio dinâmico se tornou o coração da nossa organização na dcdx e é o que vejo revolucionando as empresas mais bem-sucedidas do mundo", explica.
O Resultado Final para a Geração Z no Trabalho
O uso descuidado de palavras pode levar a consequências indesejadas, como aconteceu quando a polêmica “tendência do ‘hey hanging’” tomou conta do local de trabalho, causando ansiedade desnecessária nos funcionários. Isso enfatiza a importância da comunicação profissional eficaz.
Augustine acredita que discordâncias construtivas podem impulsionar a inovação ao desafiar pressupostos, incentivar perspectivas diversas e promover o pensamento crítico. Ela acrescenta: “No entanto, não é apenas o que você diz que importa, mas como você diz. Você não precisa ser uma pessoa que pensa como você, mas a grosseria também não ajuda. Você pode — e deve — defender suas ideias, mantendo relações de trabalho positivas.”
Assertividade é o meio termo entre passividade e agressão, permitindo que você desafie uma ideia respeitosamente enquanto mantém a conversa colaborativa. Um especialista em desenvolvimento de carreira sugere um exemplo de assertividade dizendo algo como: “Eu vejo isso de uma forma um pouco diferente – posso compartilhar outra abordagem?”
Augustine ressalta que a chave para o sucesso da Geração Z no trabalho está em encontrar o equilíbrio entre assertividade e respeito no ambiente de trabalho atual. “Não se trata de ser amado universalmente, mas de garantir que sua voz seja ouvida”, explica ela. Se você quer ser ouvido, a escolha cuidadosa das palavras é essencial para transmitir uma mensagem clara e profissional. Ela conclui que a comunicação respeitosa e os limites saudáveis são cruciais para o avanço na carreira e são componentes essenciais de estratégias de comunicação profissional bem-sucedidas.
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