Como membro da Geração X que acompanha as tendências na educação e no emprego há mais de duas décadas, o artigo de Steven Kurutz sobre O "colapso de carreira" da Geração X Me tocou pessoalmente.
Kurutz descreve as trajetórias de carreira dos trabalhadores da Geração X que trabalham como criativos em jornalismo, fotografia, artes gráficas e indústrias relacionadas. Ele explica de forma convincente que, devido à inteligência artificial, esse grupo de trabalhadores está à beira da obsolescência justamente quando deveríamos estar no auge de nossas carreiras. *Observação: Isso se refere aos desafios enfrentados pelos profissionais criativos devido ao rápido avanço da tecnologia de IA.*
À medida que a IA se torna cada vez mais importante, conhecê-la está se tornando uma necessidade, não apenas um bônus adicional. Tenho pensado sobre o que isso significa para as habilidades, qualificações e experiência que preciso buscar para permanecer competitivo e continuar agregando valor à minha carreira.
No ano passado, tive a oportunidade de colaborar com meus colegas da Centro de Inteligência Artificial e o Futuro do Trabalho Um comitê consultivo do Jobs for the Future (JFF) está em andamento para investigar como a IA pode criar empregos de alta qualidade, estimular a criação de riqueza e aumentar as oportunidades econômicas para todos, especialmente para trabalhadores em empregos vulneráveis à interrupção da IA e da automação. Isto levou a Inteligência Artificial para Oportunidades e Progresso Econômico: Um Chamado à Ação, um guia sobre como profissionais da educação, líderes da força de trabalho, empregadores, investidores e formuladores de políticas podem garantir que a IA beneficie a todos. *Aviso: Este relatório se concentra em estratégias para garantir que todos se beneficiem da IA, com foco especial nos grupos mais vulneráveis.*
Esse processo me ajudou a pensar em algumas mudanças que eu precisava fazer para permanecer relevante no negócio. Compartilharei aqui caso seja útil para meus colegas da Geração X (e os mais jovens também).
Seja proativo na adoção da IA
Nos próximos três anos, planejamos: 92% das empresas Aumentar seus investimentos em inteligência artificial. Se você acha que pode evitar incorporar IA ao seu conjunto de habilidades, é improvável que tenha sucesso. A inteligência artificial é agora um recurso essencial dos principais softwares de gerenciamento de processos de negócios. Os trabalhadores da Geração X que desejam continuar agregando valor no trabalho devem ser proativos na aquisição de conhecimento sobre IA.
Não cometa o erro de esperar que seu empregador ajude você a se atualizar. Os empregadores estão implementando a IA rapidamente, mas poucos estão dando suporte aos seus funcionários. Apenas 31% dos trabalhadores relataram ter recebido formação em IA fornecida pelo seu empregador, de acordo com Para pesquisar Acompanhando uma chamada para ação. A menos que você trabalhe para empresas como a PwC e Accenture, que estão investindo bilhões de dólares para fornecer suporte para atualizar as habilidades de IA de suas equipes, você está em grande parte sozinho.
Os empregadores tendem a priorizar as habilidades de IA em detrimento da experiência, de acordo com estudar Uma pesquisa realizada pela Microsoft e LinkedIn em 2024. Especificamente, 71% dos líderes empresariais prefeririam um candidato menos experiente com conhecimento em IA a um candidato mais experiente que não tivesse essas habilidades, e 77% acreditam que a IA permitirá que talentos em início de carreira assumam maiores responsabilidades.
Não é surpresa que as gerações mais jovens estejam usando mais IA, com 85% da Geração Z utilizando-a no trabalho, em comparação com 76% da Geração X. Essa mudança significa que ter um acréscimo de experiência não garante mais uma vantagem competitiva para a Geração X. A menos que adquiramos habilidades em IA, podemos acabar ficando para trás de nossos colegas da Geração Y e da Geração Z em oportunidades de emprego e progressão na carreira.
Ninguém virá nos salvar. Portanto, invista no desenvolvimento de suas habilidades de IA para permanecer valioso no competitivo mercado de trabalho.
Colabore com colegas nativos digitais para gerar ideias novas e inovadoras.
A maioria de nós, da "geração sanduíche", precisa trabalhar por pelo menos mais 15 a 20 anos antes de podermos nos aposentar confortavelmente, mas não há como fazer isso sem aprender muitas habilidades e técnicas. Não podemos cair na armadilha cognitiva conhecida como Efeito Einstellung, onde nosso conhecimento atual se torna nivelado e a gama de ideias e soluções que consideramos se estreita. *O efeito “Instilung” refere-se à tendência de resolver problemas de uma certa maneira familiar, mesmo que existam maneiras mais fáceis ou eficientes.*
De acordo com Harvard Business ReviewA inteligência artificial pode nos ajudar a superar velhos hábitos, identificar pontos cegos e resolver problemas de maneiras que antes não podíamos imaginar. Mas devemos evitar fazer isso sozinhos. *Colaborar com inteligência artificial aumenta a criatividade humana.*
Colaborar com nossos colegas mais jovens nos ajudará a avançar mais rápido. O poder de desencadear a inovação está na combinação dos diferentes tipos de conhecimento possuídos pela Geração X e pelas gerações mais jovens de trabalhadores, o que potencializa a geração de novas ideias.
Deixe-me explicar:
A Geração X tem mais experiência de vida do que nossos pares da Geração Y e da Geração Z. Temos o que os psicólogos chamam inteligência cristalizada, que é o conhecimento acumulado a partir de aprendizagens e experiências anteriores. Nossos colegas mais jovens tendem a ter um Plus de inteligência fluida, permitindo-lhes resolver novos problemas sem depender de conhecimento prévio. A colaboração entre gerações de maneiras formais e informais em equipes e projetos pode gerar soluções vantajosas para todos, que fomentam a criatividade e a inovação. *Inteligência cristalizada e fluida são dois tipos distintos de habilidades cognitivas, e a combinação delas aumenta a inovação.*
Usando IA para aprimorar suas capacidades humanas únicas
À medida que aprendemos mais sobre como novos recursos de IA podem ser integrados à nossa vida profissional diária, é útil lembrar o que essa tecnologia pode e não pode fazer. A IA pode ser capaz de cumprir alguns dos aspectos técnicos funcionais do seu negócio, mas não tem a expertise única que você traz para o seu negócio.
Um dos pontos principais retirados do apelo à ação é que queremos A inteligência artificial está transformando o que significa ser humano. Por exemplo, a IA pode gerenciar com eficiência minhas pesquisas sobre educação e emprego, muitas vezes concluindo tarefas mais rápido do que eu. Ele também pode identificar tendências importantes na minha área. Você pode estar em uma situação semelhante se trabalhar em uma profissão baseada em conhecimento.
No entanto, há certos aspectos de mim e da minha experiência que a IA simplesmente não pode substituir. A IA não consegue entender completamente minha perspectiva, que é moldada pela minha jornada pessoal. Os dados com os quais a IA é treinada não representam adequadamente as experiências de muitos americanos que compartilham uma origem racial, étnica e econômica semelhante à minha.
Trabalhei na minha função por 20 anos, durante os quais colaborei significativamente com organizações e especialistas líderes na minha área. Essas experiências me deram insights valiosos que continuo desenvolvendo diariamente. Além disso, minha formação em artes liberais e estudos de pós-graduação interdisciplinares me dão uma perspectiva única sobre os resultados da IA. Embora ainda haja muito a aprender, minhas experiências tornam difícil para a IA replicar exatamente o que eu faço.
À medida que a Geração X navega neste novo mundo e reinventa suas carreiras, é importante lembrar de usar esta tecnologia como uma Suporte, não um substituto. Adotar IA pode ajudar a revitalizar nosso trabalho quando nossas carreiras perdem força. Ao aproveitar nossa experiência, perspectivas únicas e pontos fortes, não apenas evitamos a obsolescência, mas podemos prosperar neste próximo capítulo.
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